跳出“新一”看“新一” ——新一集团公司战略重组研讨启示二

2017-05-15 新一工程咨询

 作者：张主德

  两天的战略重组研讨会在轻松愉快的气氛中落下了帷幕。

 “回头看”这次战略研讨会,在公司层面召开，高瞻远瞩,研讨公司战略方向和价值定位。全体新一人在总结成功的经营和管理基础上，审时度势，明确公司未来发展目标。这是一次探讨性的会议，同时也是一次重大战略修订会议。跳出“新一”看“新一”，全体新一人敢于自我剖析自己，紧紧根据战略环境的变化对原有的战略进行必要的回顾，完成了对战略计划实施进行动态的监控。

这是一次员工心灵洗涤的研讨会，研讨会上，没有豪言壮语，没有心灵鸡汤，没有领导语录，可全体新一人把企业文化建设提到了一定的战略高度。培育以“诚信”为核心内容的企业文化，不断增进员工对公司价值观的认识，是新一集团公司成功发展的基石 。公司的三大传统“诚信”、 “变革”和“业绩”中，诚信列在突出的位置。跳出“新一”看“新一”，我们发现，“诚信”是新一价值观的核心内容，在新一文化中居于重要的指导地位。新一文化中的勇于变革、客户第一、质量为本、未来新一活动等内容，都是“诚信”的拓展和派生。 研讨者们认为，培育并形成公司积极向上的价值理念，是集团可持续发展的头等大事。今后的新一不仅把诚信看作企业的外在形象，更将诚信作为崇高的道德理念和无形资产，看得高于一切，甚至视作企业的生命。 今后的集团公司要高度重视员工和合作伙伴诚信理念的养成。每个员工进入公司的第一件事，就是接受诚信的培训。公司的每个分公司，也要接受诚信的培训。公司要求各业务部门和分公司的负责人，都要抓诚信培训，亲自讲解诚信的规则和政策，并且把能否传播、宣传、推广这一价值理念以激励员工，作为衡量领导者是否称职的重要条件。公司特别强调诚信服务，不是空对空，也不做表面文章，而是扎扎实实地落实到每一项业务、每一个环节。切实把“成为客户最值得信赖的服务企业”作为公司发展的愿景。
　    这是一次员工深入学习的研讨会，研讨会上，处处体现出学习的氛围，时时表现出学习的重要性。这次研讨最重要的变革就是把集团公司打造成一家多范围的学习型公司。通过学习，不断提升全体员工的素质，让“文化人干文化事”，不断增加公司业务范围，把学习作为集团公司持续发展的不竭动力 。跳出“新一”看“新一”，我们会看到一个崭新的“新一”，从公司层面一直致力于在公司内培育、创造一种学习的氛围。每个新一员工都在学习新知识、新技能，不但内部要相互学习，而且要向外部公司学习，采用“走出去、请进来”方式，把学到的新知识、新经验、新做法在实践中加以运用，而且在实践中还有新的创意、新的发展，真正做到 新形势下适应新常态，在行业内引领新常态。

这是一次人才挑战的研讨会，研讨会上，人才战略成为战略重组研讨的核心之一，代表们提出了“人才强企、人才兴企”方针，并积极探索了适应市场经济要求、符合公司实际的管理人员和业务技术能手选拔培养和管理的新路子、新办法。 跳出“新一”看“新一”，我们还体会到公司以“人才为根本“的思想，高度重视人才的引进、培养和管理。公司积极利用自己的优越条件招募人才。对这些招募来的优秀人才，不是单纯地强调发挥他们的作用，而是对他们进行不断地培训，培养他们永不满足的学习欲望，使他们每天都能自觉去学习新的东西、寻求新的创意，在不断学习、成长中实现自己的梦想。 集团公司在培养公司管理人才上，更是舍得花本钱、下功夫。一个优秀的管理者“可以提升整个团队的业绩”。正是出于这样的考虑，公司与对管理人才进行专门培训。公司采取分层次、分阶段的培训，建立了“金字塔”式的人才培训结构，培养造就了一批批优秀的管理人才和业务技术能手。今后相当一段时间内，集团公司把 加强对企业领导人才成长规律的研究和业务人员的培养，建立健全适合公司特点的培养选拔和管理机制作为集团公司可持续发展的人才强企战略。

愿文化新一,以学习为抓手,以这次改革为动力,夯实基础，创新服务，实现我们的“新一梦”。