跳出“新一”看“新一” ——新一集团公司战略重组研讨启示一

2017-05-15 新一工程咨询

 作者：张主德

四月的凉州大地，桃红柳绿，春意盎然。

4月5日，能源大厦13楼会议室里，88名代表承载着新一公司298名员工的集团公司战略重组研讨会如期召开。代表们在签到墙上签上自己姓名的那一刻，拉开了研讨会的帷幕。新一发展路上十二年的第一场革命，决定新一发展的历程碑阶段开始了。

跳出现在的“新一”圈子,让员工从没有新一开始考虑另一个新的“新一”, 跳出“新一”看“新一”，设身处地考虑公司的未来。集体讨论解决，人不分男女，权不分大小，不排资论辈。采用“头脑风暴法”，个人的欲望自由，不受任何干扰和控制，每一位代表畅所欲言，提出大量的新观念。从公司的内、外部条件，SWORT分析，正确剖析自己。讨论国家政策，把握行业角度，分析自身特点。找定位，定目标；找使命，定愿景；定岗、定组织；定薪、定职责；研政策、挖潜力，培育核心竞争力；从近期3—5年规划，到中期15—20年，最终谋划到30年。从“人体图”想象到“梧桐树”，沿着“一带一路”，从“中国旅游标志之都”谋划到河西走廊，从陇原大地跨越到长城内外。寻求建立公平、公正、简明的运营模式，努力实现全员参与、自我管理的新一模式。

这是一场刻骨铭心的的“革命”，并不是传统意义上的改革，克服了中国传统企业老板不敢接受时代变革的障碍，这是新一“长征”路上的“遵义会议”，确定了新一公司新的组织架构，明确了新一集团新的发展方向。一句句发自肺腑的合理化建议，一幅幅描绘新一未来的宏伟蓝图，处处体现出新一员工强烈的主人翁责任感。“为客户创造价值，为员工搭建平台，为社会做出贡献”成为全体新一员工神圣的的使命感。顽强拼搏，努力奋斗，把“成为客户最值得信赖的服务企业”作为公司发展的愿景。

这是一次饱受痛苦的“革命”，这正如“凤凰涅槃”后的重生。新一人经历烈火的煎熬和痛苦的考验，获得重生，并在重生中达到升华，造就了不畏痛苦、义无返顾、不断追求、提升自我的执着精神。体现了“客户满意、成就员工、团结协作、科学严谨、奉献社会”的价值观。跳出“新一”看“新一”，我们看到的是一个集工程咨询、房地产开发、培训、教育等综合发展的在省内有一定影响力的集团化公司。

这是一次踏上时代列车的“革命”，通过本次研讨，实现了低成本集思广益，探索性地解决了“新一”发展路上的瓶颈。结合“放管服”改革，创造性的提出“互联网+项目”模式。挣脱历史的束缚，体现“大众创业、万众创新”，“去库存”、“补短板”，成功运营电子商务、物业管理。“开放、开发”新思维，前瞻性地分析目标客户，努力为集团公司“咨询行业全产业链+职业教育+代建+房地产+现代农业”规划蓝图。

脚下的路很长，也很宽，愿我们相聚在2026年，敲响那颗世人瞩目的钟┄